9月16日，第四届中国质量（杭州）大会上，西子联合控股有限公司董事长王水福获得了中国质量奖提名奖。这是该奖项自2012年设立以来，全省唯一获此殊荣的个人！

中国质量奖及提名奖，是目前我国质量领域的最高荣誉，表彰的是在质量管理模式、管理方法和管理制度领域取得重大创新成就的组织和个人。今年，全国范围内共有80家组织、9名个人获得中国质量奖提名奖。 “这个奖对我来说是很大的荣誉。50年的质量长跑是值得的，坚持是对的，也是欣慰的。”获奖后，王水福说，做好质量的出发点不是评奖，而是办好企业。创奖过程中很重要的一点是倒逼企业引入更好的管理机制，实现高质量发展。

拿到这个奖有多难？

从20世纪70年代到现在，王水福带领企业从农机配件制造到电梯、锅炉、压力容器、停车设备、盾构机制造，再到航空部件与核电装备制造，持续高端制造升级。

他是半个世纪的“质量长跑者”。在长达51年的实践中，王水福确立了“要么质量要么死”的质量理念，制定了“高质量基础上的高增长”发展战略，推进了“以质量为中心”的西子管理系统XOS，倡导“年年都是质量年、人人都是质量绿带”的质量文化，形成了“质量管理是第一管理”质量思想。

这些，又为西子走向高端提质增效提供了强大支撑。

2009年，中国商飞启动C919大飞机项目，西子从400多家民营企业中脱颖而出，成功中标“非气密性舱门工作包”，成为C919大型客机9家机体供应商中唯一一家民营企业。

这离不开王水福对质量的极致追求。12年时间，投入10亿元，他在西子航空建立了制造业最严苛的质量保证体系，获得了287张特种工艺质量认证证书。

“做航空一丝不苟是不够的，要做到零点一丝不苟。”他曾如此强调质量的重要性。

为了达成“零缺陷”质量目标，王水福带领西子航空团队引入波音“犯错不可耻、掩盖错误就是犯罪”的质量理念、学习空客建立具有工匠性格的人才识别与培养机制。

西子航空按照AS9100标准和国内外航空巨头的要求建立质量管理体系和流程，成为全球五大航空巨头的重要供应商。去年，西子航空被空客评为中国唯一的“挑战者供应商”。

在西子，“零点一丝不苟”的航空体系和“万万无一失”的核电标准已经应用于传统产品制造，并推动企业在解决“卡脖子”问题上实现突破。

据悉，西子长期实践中逐渐形成的以质量为中心的经营管理模式，被提炼总结为西子管理系统XOS（XIZI Operating System)，在西子旗下企业。XOS为企业高质量管理提供了具有借鉴价值的管理理论和系统方法，被《哈佛商业评论》评为拉姆查兰管理实践奖优秀奖。

王水福曾说，“百年西子，世界西子”是自己的梦想。驶向梦想航程，西子拿到了航空制造准入证、核安全设备许可证两张“船票”。而从“拿到”到真正“管用”，依靠的还是“质量”二字。